4月24日，沈陽化工發(fā)布2024年年度報(bào)告和2025年一季度報(bào)告，報(bào)告顯示，公司今年一季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤3235萬元，與去年同期相比實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。自去年三季度以來，公司已連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)單季度盈利。
雙輪驅(qū)動(dòng) 成功破局
2024 年，面對艱難的市場環(huán)境和激烈的市場競爭，公司以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)破局突圍，一方面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過“智能工廠+智慧 HSE ”建設(shè)提升安全管理效能，深化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營智能化升級(jí)。另一方面聚焦核心產(chǎn)品創(chuàng)效，成立“沈陽化工-北化大聚氯乙烯聚合聯(lián)合研發(fā)中心”，依托糊樹脂品牌與技術(shù)優(yōu)勢，打造定制化、差異化產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建“研+產(chǎn)+銷+運(yùn)”技術(shù)營銷“銅四角”新體系，拓展應(yīng)用場景并推進(jìn)產(chǎn)品改性研發(fā)；同步布局新產(chǎn)業(yè)方向，研發(fā)高附加值新牌號(hào)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)；多個(gè)聚醚新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)突破，打破跨國公司市場和技術(shù)的雙重壟斷，為關(guān)鍵材料的國產(chǎn)化替代打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在管理層面，公司強(qiáng)化全員攻堅(jiān)意識(shí)，以卓越運(yùn)營能力推動(dòng)資產(chǎn)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。在投資方面，加大投資力度，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)建設(shè)布局，5月完成工藝優(yōu)化及環(huán)保改造，子公司中化東大（淄博）有限公司淄博基地產(chǎn)能從30萬噸擴(kuò)至40萬噸；泉州基地24萬噸/年項(xiàng)目12月完成中交，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。同時(shí)，原子公司沈陽石蠟化工有限公司在去年下半年宣告破產(chǎn)，交接指定破產(chǎn)管理人后正式出表，也為上市公司解決歷史遺留問題、輕裝前進(jìn)創(chuàng)造有利條件。多重積極因素疊加，去年第三、四季度，公司連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)單季度盈利。
多向發(fā)力 砥礪未來
進(jìn)入今年一季度，面對更加復(fù)雜多變的國內(nèi)外市場形勢，沈陽化工多向發(fā)力，深入推進(jìn)卓越運(yùn)營體系建設(shè)，生產(chǎn)、經(jīng)營捷報(bào)頻傳。公司股權(quán)投資取得重大進(jìn)展，順利完成收購中化東大 0.6667%股權(quán)項(xiàng)目，中化東大成為公司全資子公司；生產(chǎn)系列產(chǎn)能得到進(jìn)一步釋放，主導(dǎo)產(chǎn)品PVC糊樹脂產(chǎn)量連創(chuàng)新高，孫公司東大泉州24 萬噸/年聚醚多元醇項(xiàng)目試生產(chǎn)成功并產(chǎn)出合格產(chǎn)品。同時(shí)，公司還積極落實(shí)“過緊日子”要求，向內(nèi)挖潛，全力壓降能耗物耗，推進(jìn)降本增效舉措。技術(shù)營銷團(tuán)隊(duì)以“需求驅(qū)動(dòng)、技術(shù)賦能”為核心戰(zhàn)略，通過研產(chǎn)銷深度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售模式向價(jià)值創(chuàng)造型服務(wù)體系的跨越式轉(zhuǎn)型。
新年伊始，生產(chǎn)系列以“開門即決戰(zhàn)”的狀態(tài)，協(xié)同作戰(zhàn)，細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)，以班保日、以日保月、以月保季，嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)化工藝設(shè)備管理，逐項(xiàng)攻克制約生產(chǎn)問題，進(jìn)一步縮短聚合周期，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，接連創(chuàng)造糊樹脂班產(chǎn)、日產(chǎn)和季產(chǎn)新紀(jì)錄。
2月，公司召開2025年技術(shù)及管理提升創(chuàng)效工程啟動(dòng)會(huì)，明確要重點(diǎn)圍繞物料平衡和能量平衡，通過管理提升和技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，優(yōu)化工藝流程，提高資源利用效率。節(jié)約能耗成為公司一季度的一個(gè)重要主題詞，以工業(yè)用水“零排放”為目標(biāo)，公司制定了一系列創(chuàng)新舉措，老舊設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、循環(huán)利用改造等舉措已經(jīng)開始實(shí)施并初步見效。
在沈化人不斷向內(nèi)要效益的同時(shí)，技術(shù)營銷團(tuán)隊(duì)也積極走出去，著力構(gòu)建以客戶價(jià)值為中心的生態(tài)系統(tǒng)。該團(tuán)隊(duì)打造的“雙軌制需求采集系統(tǒng)”，一方面通過售后技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)收集客戶產(chǎn)品應(yīng)用異常數(shù)據(jù)，建立全周期工藝問題數(shù)據(jù)庫；另一方面組建由產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師構(gòu)成的技術(shù)服務(wù)小組，深入終端客戶生產(chǎn)現(xiàn)場開展技術(shù)診斷。針對單一客戶特殊需求、同行業(yè)共性需求和新興領(lǐng)域發(fā)展趨勢，團(tuán)隊(duì)建立三級(jí)技術(shù)響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)客戶所處行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、下游市場需求的不同，提供專屬技術(shù)服務(wù)包，推動(dòng)公司從材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為行業(yè)技術(shù)方案提供商。一季度，技術(shù)營銷團(tuán)隊(duì)累計(jì)服務(wù)客戶超20家，在行業(yè)整體承壓的背景下助力銷售部門，拓寬市場應(yīng)用場景，開發(fā)全新應(yīng)用領(lǐng)域，通過提升PVC糊樹脂產(chǎn)品與下游客戶需求的適配性，進(jìn)一步提升了沈陽化工PVC糊樹脂在下游客戶市場的應(yīng)用競爭力。